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阿米巴自主經營通過下移管理重心，充分放權，允許員工在一定范圍內自主生產，激發每一個員工的能動性和創造性，提供一個讓員工自我發展不斷學習，主動創新的環境，使員工的創造力最終凝聚成企業的創新力和競爭力，促進企業生產經營目標實現，保持可持續發展。
一個企業是否具有生命力、競爭力，關鍵看企業是否所擁有一支具有核心競爭力的人才隊伍，公司的阿米巴巴長恰恰是公司發展潛力的重要支撐。然而，阿米巴巴長優秀的經營能力并非天生具有！經過系統地學習與提升才能成為稱職的阿米巴巴長，持續為企業做出價值和貢獻
隨著阿米巴經營管理模式的逐步推進，算賬經營的理念在集團公司各單位深入人心。此項工作的扎實開展，必將為企業持續提升經營效益、推進高質量發展注入無限活力。
阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。
阿米巴組織架構，正是由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境的要求而出現的。傳統企業的組織架構圖都是自上往下的矩陣圖，是一種金字塔式的等級制結構。而阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。
精進是阿米巴的靈魂，阿米巴的運行也是PDCA螺旋上升的改善系統，而精進的前提就是覺知，而且是反復覺知。
在理解阿米巴經營的時候，最重要的就是阿米巴經營的目的。阿米巴經營有三個最重要的目的：第一是確立與市場掛鉤的部門核算制度；第二是培養具有經營意識的人才；第三是實現全體員工共同參與經營。
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