深圳市華典智慧科技有限公司
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阿米巴模式的基礎是對組織進行調整,調整分三個維度:劃分成小集體,明確職能、有效應對市場變化,有管理職能部門的調整。
依托20年管理咨詢經驗,集合數十位實戰派咨詢顧問智慧,對阿米巴變革項目有自己的獨到理解和方法論——阿米巴變革應當重其神、簡其形,以實戰落地、提升企業效益和競爭力為核心。 阿米巴不僅僅是進行現場改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理體系,是一種全員參與型的經營體系。作為一套龐大的阿米巴經營體系,很多企業只想抓住其中一兩個部分就想落地,這樣的效果是很有限的。
阿米巴經營就是以哲學為基礎,通過正確地解決部門之間的利害對立,從而同時追求個體與整體的利益。也就是說,只有以哲學為基礎,阿米巴經營才能克服利害雙方的對立,正常地發揮其職能。
阿米巴業績分析會是培養經營人才的“道場”。所謂業績分析就是對目標計劃值和實際完成值之間的差異進行分析。
阿米巴經營”;其核心內容是“自主經營”的價值化、價值經營的“自主化”;其本質是建立在員工第一、創造員工成就、利他精神等哲學理念基礎上的員工自主經營體建設;其要義是以各個阿米巴(自主經營體)的領導為核心,緊扣“經營銷售最大化、經營費用最小化”的經營主題,遵循“定價為經營之本”的法則,讓其各自制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標,從而讓一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”:其秘訣是充分調動人的積極性、能動性、創造性,最大限度地激發釋放人的無限潛能,創造單位時間核算的超限價值,實現真正意義上的“最大化和最小化”。
阿米巴經營方式基于經營哲學,是一套跟企業經營各個方面的制度息息相關的系統管理制度體系。以獨立核算方式,將將經營的實際狀況看清、看透、看系統,同時用科學的組織管理業績,評價衡量員工貢獻,并實現循環改善
阿米巴經營,不僅僅是價值管理,更重要的是經營哲學要滲透于經營管理的過程。