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阿米巴組織的活力源于每個員工的積極性、創造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法。
制造單位時間核算表中的總時間是各個阿米巴所屬員工一個月的正常工作時間、加班時間、部門公共時間和間接公共時間的總和。把總時間作為標準是為了引入時間的概念，讓現場每一位員工意識到時間的重要性，形成緊迫感和快節奏感，杜絕時間浪費。
企業的使命，是通過富有創造性的活動，孕育新的價值，為人類社會的進步發展做出貢獻。作為這種活動的成果獲得的利潤，我稱之為“額頭流汗換來的利潤”。這才是企業應該追求的真正的利潤。同時，將這樣得來的光明正大的利潤一點一點儲存起來，那么，不管出現怎樣的蕭條，企業也能不動如山，就可以把企業打造成理想的筋肉堅實的企業。
阿米巴不是采用成果主義的分配方式，不能簡單將阿米巴的核算結果與員工的收入直接掛鉤，當然現在的社會不單單是壓力山大，房貸、車貸、教育等支出壓得人喘不過氣，通過阿米巴經營的模式提升整個公司的經營體質，不斷精進實現公司目標，才能真正穩定長久地賺錢，這也就是公司關注員工幸福感，員工將公司作為自己的企業進行經營的真諦所在。
“老板解放”的狀態并非不能完全實現，只要不斷“培養具有經營者意識的人才”，就可以從日常的具體管理事務中抽身，轉而專注企業的戰略發展決策，隨機應變地穿梭于“前線”與“后方”，從而更大程度地實現“率先垂范”與“領導作用”。
阿米巴經營會計真正的利用這些數據，讓企業內部所有的員工都時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，運用大數據將企業做大做強。
優秀的企業和阿米巴組織在人才復制方面，都有哪些實踐做法呢？，通過建立和完善企業人才培養機制，制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘，培養后備人才隊伍，建立阿米巴組織的人才梯隊，為阿米巴組織可持續發展提供人力資源支持，避免人才斷層。
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