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阿米巴經營是基于“人性本善”的東方思想，讓人學會用心經經營，通過發揮人的主觀能動性來提高收益，同時阿米巴經營也吸收了西方數字化管理的工具，通過與市場掛鉤的核算機制來控制風險。
經營單元核算就是計算每個阿米巴組織經營成本，通過經營單元核算實現數據管理，數據會告訴每一個阿米巴的工作成果，成員可以根據單元核算數據輕易掌握經營現狀，并在短時間進行具體溝通，及時采取應對措施。實現經營單元核算的根本目的是推行全體成員的核算責任制，增強成員的責任意識和成本意識。
“作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底”，雖然是極為簡樸的判斷甚準，但正因為遵循由此得出的結論去做，京瓷從創立以來長達半個世紀，經營之舵從未偏離正確的方向。后來京瓷進軍海外，這樣的判斷基準更成為全世界普遍適用的哲學。
阿米巴經營經營會計中的預算管理可以對大大小小的組織按照多維度及時核算,將核算結果和預算進行比較進行差異分析、趨勢分析、占比分析等,這些成熟的一體化管理機制都有效支持了阿米巴經營理念。
提高效益的方式，主要表現為阿米巴經營的“單位時間效益核算表”。“阿米巴的經營計劃、業績管理、勞務管理等所有經營上的事都由阿米巴運作。可想而知，想要提高單位時間附加價值，只有兩種辦法，一是提高附加價值，二是縮短勞動時間。可以說，單位時間的概念幫助了企業正確掌握活動結果，并很快發現問題所在，為解決這些問題迅速采取動作。單位時間核算表以通俗易懂著稱，提高生產效率，促進企業的有效經營，不拘泥于現代會計制度規范，而是直逼會計的本質。
經營就是阿米巴經營者人格的投影。因此，只要具備做人的正確的判斷基準，就一定能在經營實踐中有效發揮它的作用。不論在企業經營方面還是在人生中，只要心懷純粹的愿望并不懈努力，就一定能迎來美好的未來。
稻盛的哲學和實學是稻盛創建兩家世界500強企業的兩根支柱。“阿米巴經營”是稻盛在京瓷和KDDI兩家企業里實施并獲得成功的管理手法，是一種科學的、精致的管理技術。如果沒有“阿米巴經營”，很難想象京瓷和KDDI會有今日的成功。
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