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阿米巴經營就是通過小集體的獨立核算，實現全體參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理系統。這其中，首先就是要有能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經營理念和經營哲學。
我們之所以需要這些數據，就是要了解如何降低成本，制定決策。在阿米巴里，通過這些經營數據，更清楚成本發生在什么地方，什么時候發生的。這有利于各“阿米巴”成員參與經營，了解自己的工作對盈利的影響，提高成本意識。更重要的是，阿米巴領導人能夠依據經營會計報表及時做出經營決策調整。
建立與市場直接掛鉤的部門核算是稻盛和夫獨創的經營會計，核算的不是過去的數字而是“現在的數字”，這樣才能夠快速傳遞市場信號。管理會計系統是通過簡單的總收入、總費用的核算，清晰地展現經營單元的收益情況，它可以適當與財務會計系統分離，實現業績量化、提高企業效率的目標。
阿米巴經營根據需要把組織劃分成若干個小單元，把各單元的經營權下放給阿米巴領導，從而培養具備經營者意識的人才。也就是從員工的“被動”立場轉變成領導的“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經營者意識的開始。
在當今的經濟環境和發展趨勢下，市場在呼喚，企業在呼喚，我們的管理者必須從一個純粹的管理者一定要向一個經營型的管理者轉變，機關干部和加油站經理從管理者走向綜合的經營型管理者，員工從操作員走向銷售員，真正的貼近市場，融入市場，更加積極，主動而為，著眼發展，分析形勢，謀劃戰略，把握機遇，應對挑戰，在真正的市場經濟的大潮里面沖洗自己，完成一種突破轉型和重建。無論管理者還是員工都要有經營思維，應該如何做呢？阿米巴經營告訴你答案：
每一個阿米巴要經營得很好，就要提高員工的成本和參與經營的意識。這就要求員工能夠掌握阿米巴的一些經營數據，部門的盈利水平。阿米巴必須如實的向員工公布這些數據以及目標計劃等，這會大大的加強員工參與經營和成本意識。而要讓每一個員工看懂這些數據，就要制作通俗易懂的“單位時間核算表”。
阿米巴經營的月度核算只是一種結果，如何使用這個核算結果才更重要，并非結束月度核算就沒事了，月度核算的意義是為了持續激勵人心、點燃組織。
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