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在瞬息萬變的市場中，企業的組織要根據市場的大小，隨時的變化組織，快速靈活的調整，來應對變化的市場，有效的進行分割、合并，調整出最適應市場環境的組織，以此將阿米巴經營的目的之一，“確立與市場相掛鉤的分部門核算制度，將市場的壓力傳遞到企業內部”，落實下來。其次是靈活的調整組織，還有利于培養更多具有經營者意識的人才，看清領導者的實力，對于無法勝任的領導者可以通過縮小組織或者與其他組織合并，靈活的應對，以此來積累領導者的經驗幫助伙伴成長，最終讓成長起來的伙伴能肩負起更大的組織
阿米巴經營模式是一套培養企業內部經營人才的經營管理體系，它的企業激勵機制思路與西方人力資源體系的激勵機制有很大區別。因為阿米巴經營模式的激勵機制是以阿米巴經營會計的數據考核作基礎，以阿米巴經營理念為原點的一套科學激勵系統。
阿米巴經營單元劃分的大小和多少與經營人才，特別是“阿米巴巴長”的數量和質量有關。培養和提拔具有經營意識的人才，不論是年齡和資歷，只要有實力就能擔當領導職位。企業要建立人才培養機制，不斷加大人才培養力度，經營人才培養分四步。
在稻盛和夫的經營哲學中，到處是王陽明“良知”的影子。比如稻盛和夫說，要判斷某件事是不是有道理，不能只看其是不是符合邏輯，還應當看它是不是符合人類的道德標準，要思考其與人類價值的相關程度。
阿米巴經營能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，而這些正是京瓷集團之優勢的根源。
阿米巴經營可以說是圍繞一張經營會計報表，也就是精細的經營數據展開的。從中國企業的實踐來看，阿米巴經營會計報表具有普遍實際的操作價值，是企業經營哲學落地的有效工具。
為業務部門賦能，提供高效率高質量的服務。企業由上而下地釋放權力，尤其是員工們自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能。
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