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阿米巴經營是一種通過在企業內部劃分、創建獨立經營小團隊，進而實現多個經營單元獨立運行、獨立制定工作計劃、獨立核算、獨立考核的企業管理模式。阿米巴在中國企業落地有幾大技術要點。
阿米巴經營中的“阿米巴核算表”融入了“時間”這個概念，因為每個阿米巴組織都在為提高“單位時間附加值”而努力，所以時刻都會意識到時間的重要性，從而不斷引發阿米巴組織改善工作的方法和鉆研創新來提高效率。
阿米巴經營的一個重要思想是：人人都是經營者，通過經營哲學、組織劃分和經營會計的導入來培養經營人才，是阿米巴經營的重大價值。只有全體員工都抱著經營者的心態來做事，一切的問題才能從根本上解決，使得各大中小型民營企業突破現時的發展瓶頸。所以，阿米巴經營目前在國內推行是一個恰當的時機，特別是與中小型民營企業的匹配度非常高。
每個月都反復這樣的工作流程，就可以在提高阿米巴核算效益的同時，提升阿米巴參與企業經營的意識。這種努力不斷積累的結果，阿米巴長作為經營者的思想素質也隨之提升，就能夠成長為優秀的經營者，這就是在阿米巴經營中培養領導人的重要的一環。
阿米巴這樣的經營方式，有利于塑造正面的企業文化，促進經營團隊的團結一心，也真正實現了各阿米巴成員參與經營，通過數據了解自己的工作對整體業績的影響，點對點提升經營能力，在培育人才的同時有效提升經營利潤。
用軟件固化制度形成系統，讓管理變得更清晰、更透明、更智能，并能持續改善。阿米巴經營的導入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營落地核心才能合理展開落地方案。
阿米巴經營是稻盛和夫創立的一套經營模式，它最初是指一種單細胞蟲子——阿米巴，也叫變形蟲。稻盛和夫從這個概念，整合出一套企業經營的模式，他用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主生長的獨立組織。
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