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當前，中國制造業面臨創新能力不足、產品附加值低、高端人才匱乏、成本不斷增加、利潤不斷降低等問題。導入阿米巴經營，可以為企業快速培養經營人才，將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則徹底貫徹在企業內部，通過自身的轉型和組織變革，來增強企業的市場競爭力。
而阿米巴經營會計中的單位時間附加值是阿米巴經營體系的落地工具。阿米巴經營會計單位時間附加值要求阿米巴不懈努力地提高“單位時間核算”，其方法有“提高銷售額(生產總值)”，“削減經費開支”和“縮短時間”，這三大方法在有效地時間內最大限度提高的企業的效益，效益是一個企業的生命線，也是一個企業生存之根本。
在阿米巴經營模式下，制定預定需反反復復“自下而上、自上而下”的有機融合，凝聚伙伴們智慧的同時，也是領導者與部下共識和滲透哲學、經營的意志、經營的方針和目標的過程。
稻盛和夫從這個概念，整合出一套企業經營的模式，他用阿米巴來指代一個核算單位，也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主生長的獨立組織。
對于阿米巴巴長來說,“管理”是他的職責，“經營”也是他的職責,而“守護”與“引領”則是更為重要的職責,阿米巴巴長必須具有“以生命守護員工和企業”的氣魄和責任。
阿米巴經營是一種經營方式，組織形態，簡單的說就是將企業劃分為多個小單元，并對每個小單元的收入，費用，利潤，進行獨立核算，從而，把外部市場競爭壓力轉化為內部壓力，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式，阿米巴經營的目的就是“實現經費最小化，銷售額最大化”并把企業打造成從人心出發，讓員工實現物質與精神雙豐收的幸福型企業。 一般來說，阿米巴組織劃分得越細，則經營模式推動得越深入。但是也不能說阿米巴組織的劃分就是越細越好。如果阿米巴組織劃分很細，那么阿米巴組織就回呈現幾何級數的增長，大大增加了核算的工作量，因此，阿米巴組織劃分并不是越細越好。
有效進行劃分和設計阿米巴組織是阿米巴經營的組織保障，有了組織保障后，為了實現“銷售最大化、費用最小化”的目標，需要建立一套完整的經營核算體系，在構建核算體系和核算規則時，應當注意以下方面：
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