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多元化企業是目前整體市場行業的一個主流模型,很多企業為了生存同時也為了節約人員成本,都采用阿米巴經營模式,這樣可以保證人員最大化利用,也能夠確保自己的員工多層級發展,以形成復合型人才。該商業模式是多重合作,同時借助其有效的市場營銷手段,以實現最大化盈利及最優人員利用率,提高經營效率。
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阿米巴經營是系統性、精細化的管理體系,是推動中國企業邁向效益增長型企業的最優經營管理模式,越來越多企業家開始學習稻盛和夫先生的阿米巴經營模式,并通過各種咨詢公司開始在自己的企業導入阿米巴。
阿米巴經營模式是一次企業的經營變革,在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進,將鮮活的市場競爭機制導入企業內部,持續不間斷的升級質量,持續不間斷的降低成本和費用,為企業帶來更大的利潤,幫助企業有效解決棘手的問題,這是一個很好的借鑒。
阿米巴經營模式能為企業內部管理提供新的思路,在世界范圍內也被廣泛實踐應用。位于我國沿海的典型電池制造企業,對阿米巴經營模式也進行了引入嘗試。該公司通過對企業基礎組織的靈活再造與組合,構建適合企業的阿米巴模式,從而增強內部管理的良性循環,提升生產效率及市場應對敏感度,將成本管理意識也貫穿于各部門各環節。該公司通過導入阿米巴模式達到了管理效益提升的目的,使管理的價值得以體現,為傳統企業成本管理的優化提供了借鑒。
利他精神并非是要達到一定境界的人才具備,它存在于我們每個人的生活、工作中。一個小動作就可以看出一個人是否具有利他精神:會議結束,把凳子擺好;上課手機靜音,不影響他人;上班停車,可以停在稍遠的地方,把距離近的位置讓給晚到的人等等。自利可能讓企業在短期內獲取一定的生存空間;利他則久,利他才能讓企業真正實現基業長青。
推行目標管理可以有效地引導阿米巴成員,經過上下級之間相互協商的方式,參與經營目標的制定,努力達成阿米巴總體性目標;明確阿米巴組織與個人的工作方向與要求,樹立一種責任感,使各項目標落實到具體的責任人,并通過全員參與、考核獎懲等手段,激發阿米巴成員發揮主觀能動性與創造性,為實現經營目標而不斷奮斗。