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企業的管理問題只是現象，其根源不在管理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度出發，才能將復雜的管理問題實現簡單徹底地解決。一個企業管理很好，但卻不能盈利或者生存，或者不能良性地發展，其實就是沒有管理好。向管理要效益，不是把一切都管住，甚至管死，而是要最大限度地解放生產力，調動員工的工作熱情，提高生產效率，促進經營，保證效益。
定價一般由阿米巴的領導人自己來決定。在京瓷集團中，如何定價一般都是由阿米巴的領導人根據本人的意愿自行決定的，這也是京瓷集團的定價原則。可以說，在京瓷集團中，阿米巴領導人的意愿是定價的關鍵因素。甚至可以說，阿米巴領導人肩負著決定阿米巴生死存亡的使命，因此阿米巴領導人在進行價格交易的時候，必須有自己的想法。
稻盛和夫說過：如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成，是決定成敗的關鍵。意思是說，阿米巴組織的劃分并非“一劃定終身”，而是隨著企業的業態發展，像變形蟲一樣，分拆、合并、轉型、放棄，是一個持續的、動態的過程，伴隨著企業經營的始終。
阿米巴經營模式激勵機制是基于阿米巴哲學的核心而設計的，阿米巴的發展能夠為每個員工創造財富、價值和幸福，真正實現個人和阿米巴組織的雙贏。
京瓷有這樣一句話：“銷售包交期，制造接訂單”。一般企業對此的想法應該是相反的，是銷售負責接訂單，制造負責保證交貨期。京瓷將此話反過來講恰恰反映了如果只顧自己，而不能站在對方的立場上去進行經營的話，那阿米巴經營是無法成立的。而且阿米巴的利己行為給企業組織造成的負面影響會赤裸裸地反映在單位時間核算表上，因此會及時受到糾正。
京瓷之所以能夠成為日本企業的代表，能夠成為全球最有影響力的企業，就是因為京瓷有著巨大的吸引力——能夠吸引來人才，也能夠留住人才，而這也正是京瓷成功發展的秘訣之一。在京瓷公司，招聘員工的起點是從需要用人的這個阿米巴的阿米巴長開始的。
經營者和員工要互相信任、信息互通共享，全員參與經營。企業和員工形成命運共同體、利益共同體，老板要敢于放權，要有利他精神，而不是視員工為賺錢工具。
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