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阿米巴的高利潤從根本上來源于員工的自覺自愿，獨立核算的成果可以清晰了解到各個巴工作的具體情況，從而實施精準的績效考核，促使巴長帶領巴員激發潛能，提高利潤。
“阿米巴經營”是以經營者和員工、員工和員工之間的信賴關系為基礎的全員參加的經營，是一種珍視人心的經營體制。因為“阿米巴經營”是全體員工參與的經營，所以員工都朝著自己設定的目標自發地努力工作。
阿米巴實行事業部制，事業部制可以看作是阿米巴經營的模式雛形。各事業部采取獨立經營，事業部之間進行市場交易，獨立核算，自負盈虧。讓各個部門單獨核算，這樣就化整為零，每一個小的組織、每一名員工都可以像老板一樣思考、決策和行動，做到自主經營。
稻盛和夫認為，“利他”是企業經營的起點，擁有“利他之心”的企業是戰無不勝的。這里的“他”，不但代表員工、客戶，還包括供應商、股東、銀行、社區和其他利益相關者。
阿米巴經營讓員工自主的釋放工作的潛能。阿米巴經營培訓公司指出，經營就是經營人心。要在經營理念層面得到統一，全員參與的經營意識得以培養和強化，員工從打工心態轉變到老板心態，行為從被動執行轉變為主動改善，潛能得以開發。在這樣的一種文化氛圍下，傳統企業中常見的員工難以管理的問題是不復存在。
采購部的考核方式，不以滯銷機和庫存周轉做為考核對象，而是以盈利情況來做為目標項進行考核。如：采購部的指標＝銷售額－采購成本－銷售部傭金＋后臺費用。這也是銷售部努力的結果體現，同時這種機制也可以激發銷售團隊更多地去銷售產品，從而提升公司的品牌形象。這是各阿米巴充分發揮自己競爭的同時，必須確保和內部其他阿米巴的協調。
阿米巴經營帶給企業的意義不只限于確立起部門獨立核算制度的機制，更是通過運用這套機制為企業培養人才。
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