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阿米巴的經營模式給企業經營者帶來的思考是無法想象，我們除了思考模式本事帶來的經營理念，還要跳出阿米巴模式的框框來思考它帶來的外圍的經營優勢，正確對待引進阿米巴經營的合理性和可操作性。阿米巴咨詢從影響戰略執行力和團隊競爭力的三個層面幫助企業提升團隊競爭力——戰略層面、組織層面、員工層面
在阿米巴經營中，能讓每一位員工都成為企業主角，達到“人人成為經營者”的目的。但這種方式并不是讓每一位員工采用“輪流坐莊”進入管理層，而是積極地去挖掘員工潛力，讓他們在各自擅長的領域里成為主角，這不僅體現了企業對員工的價值認可，也有利于員工獲得歸屬感，讓員工對企業忠誠，從而為企業發展留住人才，更好地儲運企業實現管理目標與可持續發展。
那導入阿米巴經營有什么好處？總結一下，阿米巴經營有什么樣的主要特征。導入阿米巴經營，企業會迎來什么樣的變化。
阿米巴經營是思想體系和工具系統相互滲透的完美結合，用感性來激發人性的潛能和創造性，用理性來客觀評價員工的能力和業績，它將“科學與藝術”、“物質與精神”、“利己與利他”、“義與利”等看似對立面的事物巧妙地統一起來。被譽為迄今為止最符合人性、最科學、最高效、且契合當今社會人們個性化需求的經營方式。
阿米巴經營不同于以往以物為中心的經營模式，阿米巴經營的創新在于它是以人為中心，激活人的動力，以人為中心則體現在如何以現有的人，通過各種方式換取更多的附加價值。
阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。基于信任、肯定、尊重、激勵才容易調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能夠激發所有員工主動精神的重要原因。
阿米巴模式績效考核理念與傳統的KPI考核理念是不同的，KPI 考核是利己的，考核結果是定量的得分結果并直接在薪酬獎懲上體現，而阿米巴考核體系是企業里體現經營理念的一套制度體系，注重利他，考核結果也不與工資直接掛鉤，阿米巴考核的目的是“人才培養”和“未來績效循環改善”，這兩點是阿米巴經營模式和考核理念的支撐。
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