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阿米巴經營讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應有的責任感，就能夠激發出員工們的激情與熱情。
在稻盛和夫看來：企業的管理問題只是現象，其根源不在管理本身，而是經營出了問題。唯有從經營的角度出發，才能將復雜的管理問題實現簡單徹底地解決。
阿米巴經營模式通過全員算賬，實施掌握企業經營狀況，將被動的員工管理模式轉化成員工自主經營，員工的經營意識得到提高，從一個打工者轉變成“小老板”，人人關注到公司整體利潤的提升。阿米巴經營是如何做到的呢？
全面薪酬管理過程中，一個員工在一個企業當中，回報總體來說可分四個方面：第一方面是工資；第二方面是各種各樣的福利，包括法定福利和企業福利；第三方面是學習和成長的機會，這很重要；第四方面是企業文化。如果學習和成長的機會或者企業文化比較弱，那么這個企業員工必然會追求物質報酬，企業就會壓力很大。
阿米巴經營理念，就是讓每一位員工都可以扮演企業主角的角色，實現“全員參與經營”的理想效果，以最大限度地打造出活力無限的集體組織出來，這些集體組織內部智慧和能力的集合，可以爆發出無窮的創造力，在共同目標的指引下發揮出各自的聰明才智，以完成企業所制定的經營目標。
企業家理念清晰了，想把企業發展成什么樣的企業，需要用什么樣的策略去支撐，策略是從顧客、業態、商品三方面體現出的，顧客特征和需求一切以顧客的價值為基礎，我們用什么樣的方式滿足顧客的需求和期望的價值，這三方面任何一方面發生改變，新的商業模式就誕生了！
做好阿米巴獎金分配機制，應從以下三個導向進行設計
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