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通過進行獨立核算，自主經營，實現全員參與的經營體。在這種經營體里，人人都是CEO，人人都有經營的意識。只有當部門把自己變成公司，把老板的事當作自己的事，才會有經營的動力，才會開源節流，才會形成合力，那么企業一定能達到更高的經營績效。
阿米巴經營會計運用的是企業的第一手數據，根據本企業的業務特點進行個性化制作。它沒有進行任何的人為操作，具有簡單、易懂、易用，直達經營目的的特點，向經營者百分百反應企業經營的實際狀態，為正確、及時的決策提供可靠保障。
高層管理者依據全公司或全集團的單位時間核算值的分析數據，進行問題的分析，再與外部市場環境及同行競爭對手的對比中，進行深入研討并做出決策，優化整合內部組織，提升整個組織的戰斗力。
每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學，這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。全力轉變員工的思想，使員工認同正向的經營哲學。企業的經營哲學就是指企業的核心經營理念，即企業文化，是一種對待事物的態度，是一種價值觀表現。正向的經營哲學會給企業帶來很多正能量，企業的管理也會變得簡單。
如果要問跨境電商的坑是什么，一定是團隊管理的坑。只見無數賣家團隊擴大了又縮編了，人才來了又走了，留下老板在深夜憂愁......團隊管理的坑該如何填？跨境電商企業如何正確使用“阿米巴經營模式”，極大的調動人的積極性的呢？
阿米巴就正是這樣一種劃小單位、細分組織機構，實現全員經營的創新組織模式，在阿米巴組織模式下，公司被分成多個獨立經營的阿米巴，各阿米巴以客戶為中心，按照事業發展的狀況自由地分割、整合、增殖、靈活運行。
阿米巴目標設置要適時、合理、可行，并且與員工的切身利益緊密相關，這將成為能否有效激勵員工為你打拼的關鍵。因此，如何正確設立目標是利用目標激勵員工的關鍵。為了使目標的設立與管理更為科學、合理。
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