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用物質激勵滿足團隊對物質渴求的饑餓感，最大程度地激發千萬追隨者的欲望，培育雄心，遏制野心。在外部大環境暫時難以改變的情況下，公司應將更多地致力于工作環境的改善，進一步增強整體薪酬的市場競爭力，并使長期激勵覆蓋到更多員工。煥發出全體干部和員工的活力，使組織生龍活虎，更好地為客戶創造價值。
經營人才就是經營企業，經營企業就是老板思維的實現，實現全體人員參與經營，劃小組織核算后更能體現每個人在組織當中的作用和存在感，容易讓員工參與到部門經營活動中去，根據核算衡量部門貢獻度，加強目標意識，通過迅速的經營結果反饋，能給予員工意識上強有力的影響，激發他們更加努力向上的能量，不斷挑戰高目標。同時，各個部門的經營結果也能通過核算結果進行衡量。
企業經營的終極難題就是：如何讓員工像老板一樣思考、決策和執行。阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，所以阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。企業經營管理部、財務部和人力資源等部門是阿米巴單位財務和HR數據分析的幫手，從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法。
華典智慧阿米巴會議管理軟件基于各大企業開會管理流程而制定，集會議室預定、會議主題、會議內容、會議召開時間、預訂人、參會人、會議簽到、會議決議等信息于一體，真正做到會而有備、會而有議、議而有決、決而有行、行而有果，是有效推進、協調、安排工作的重要方式與工具，對完成工作目標發揮著重要的作用。
阿米巴經營模式是一種小集體自負盈虧的模式，講究整體利益的模式，銷售與生產部門必須要密切合作，及時傳達市場壓力，生產部門接收到市場信息，盡一切辦法壓縮成本
阿米巴必須是作為一項獨立業務而成立的、擁有最小限度職能的單位。因為只有這樣，阿米巴負責人才有可能帶領阿米巴成員鉆研創新，萌生出工作的價值。
因此阿米巴模式的考核并不是把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤，而是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。
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