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阿米巴經營會計是阿米巴經營系統“幸福小屋”的一根重要立柱，是一門直接以促進提升企業經營為目的的會計系統，通過掌握企業經營的第一手數據，根據企業的業務特點編制個性化的會計報表，讓經營者和所有阿米巴成員都能掌握每天的經營實況，幫助經營者正確及時地作出決策。
稻盛和夫說：“經營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，一點都不難。”他在提到單位時間核算表時說，公司經營，重要的是平時就要了解現場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經營狀況，以此開展經營。
其實一家連鎖餐飲企業之所以能做得好，無非堅持的理念是：做餐飲就是在做人，認為員工幸福才能讓顧客幸福，用自身的做到去影響周圍的人。阿米巴負責人會帶領大家一起思想碰撞、交流。
阿米巴負責人必須要養成的幾種經營意識有幾點：一是阿米巴負責人必須要加強民主管理意識，在阿米巴經營過程中做到公開，公平，公正。二是阿米巴負責人要具有強烈的客戶意識，本著“客戶滿意”的原則帶領團隊成員為客戶提供優質的產品與服務。三是每個阿米巴負責人都要具備強烈的成本意識，同時還要教會團隊成員聚焦可控成本、關注可變成本、了解固定成本，通過各種渠道、想方設法降低成本、提高收益。
阿米巴員工不再是單純的勞動力出賣者，成為了自己的主人，這個從根本上改變了人力資源利用的效率。由于角色的轉變，上下級之間單項命令式的管理所帶來的消極作用被消除，管理成本也就下降了，在這種情況下，員工更愿意付出，因為這樣的付出和自己的收益直接相關 。
組織能效的發揮就是保證對各成員的觀念、態度和行為全面掌控，提升組織戰斗力，給組織進行賦能。很多企業會關注高端品牌運作成功的案例，這種組織的架構是有跡可循的，關鍵要關注到成功企業的組織能力如何全面發揮，戰斗力如何實現空間疊加，而不是水平增長。
經營目標需要體現經營者的意志，那么要提出把這種意志轉化為全體員工的意志，還是要靠由上而下地努力，過程需要經營者格外用心。
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