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在競爭日益激烈的當下市場環境，重視內部的倉庫管理。在進行阿米巴經營理論實踐時，在保證產品質量的前提下，降低材料消耗，阿米巴注重邊角余料的回收利用，減少廢品損失，開展全面質量管理，建立嚴格的檢驗制度。在各個倉庫都能采取降低成本的措施，那么一定會得到可觀的經濟效益！
所以阿米巴核算最終目的是阿米巴業績改善是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。企業經營管理部、財務部和人力資源等部門是阿米巴單位財務和HR數據分析的幫手，從各自專業的角度，幫助找到改善點和改善方法。
“阿米巴經營模式”是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式。通過把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，讓各個“阿米巴”領導都成為“CEO”并委以經營重任，推行“量化賦權”的管理模式，進而實現“全員參與經營”,依靠全體成員的智慧和努力來完成和實現企業以利潤為中心的目標體系。
人在被動的管理下往往不能發揮自己最大的自主能動性，效率相對較低。而企業基于信任的基礎下適當放權，在一定的木匾范圍內給其足有發揮的空間，讓員工從被動管理變為主動負責，人的積極性和效能就能最大化發揮。所以企業要盡量創造員工自主的環境，人擁有了更多自主性，會激發更大的創造力，這是提高員工內在驅動力的核心條件。
華典智慧阿米巴流程優化管理軟件是在知識管理的基礎之上，通過軟件針對每個流程，沉淀員工的成功經驗與失敗教訓，形成對管理邏輯、對內部管理的深刻認識，對企業原有流程進行重新設計，剔除了無效環節，縮短了流程時間，使流程更合理；同時，企業管理層級減少，對流程的管理更加靈活，能夠適應環境的變化，使得企業整體競爭力得到提升，是企業發展的重要工具之一。
企業在落地阿米巴咨詢的過程中，經常會通過阿米巴經營分析會來找出企業發展存在的痛點，能夠凝聚員工智慧共同解決，促進企業發展。
阿米巴的理念不是如此。阿米巴經營認為，真正優秀的企業是能夠有效實現銷售額最大化與費用最小化。阿米巴經營回歸了質樸的思考，利潤=銷售收入-成本費用，企業要想獲得更高的利潤水平，就必須實現“銷售額最大化、費用最小化”，優秀的企業往往都是能夠有效解決這一看似矛盾的管理命題。
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