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阿米巴內部交易把市場的緊張感和活力帶到公司的內部，讓公司的各個部門都緊緊跟隨外部市場，以求各個阿米巴在互相幫助、共同進步的基礎上更好地同外部市場進行競爭。其主要是指產品下個環節的阿米巴從前一環節阿米巴購買半成品，進行加工，然后賣給下個環節的阿米巴。
在阿米巴組織劃分過程中，要充分考慮到各阿米巴組織的責任、權力和利益，要能夠清晰界定權力和義務、合理分配收益。只有這樣，才能確保阿米巴經營模式在企業中順暢運行。在實施阿米巴經營時，需要充分考慮到各阿米巴的責任、權力和利益。
阿米巴經營是一個倒金字塔的組織架構，上端屬于實體組織架構，下端則是通過走動式架構組成新的組織架構。顯而易見，這樣的組織特點由“自上而下、自下而上”的交叉溝通方式，對保持客戶服務，企業內部快速結構調整，起到了重要作用。在提高效率的同時，還達到了一個理想的局面，讓企業內部擁有更多的協同優勢，其中包括研發、人事、財務等服務部門。以往在企業經營中出現問題，對接的都是相關部門，現在則變成“分分鐘”協作，各部門隨時一同解決問題。
1、人——激活個體，共贏未來。未來企業最重要的是賦能員工而不是管控！2、數——數字化運營，盈利成長。企業的數字化轉型核心是通過創新發展，通過智能運營不斷降低成本，提高效率。3、場——打造平臺，共識文化。通過統一價值觀、組織平臺化、價值量化衡量三個關鍵動作，可以構建起讓員工共同奮斗的道場、職場。
阿米巴經營所運用到的獨立核算的工具是經營會計。阿米巴經營關鍵不在于企業管理的制度有多么完美，而在于各項經營和考核指標是否通俗易懂，便于阿米巴成員隨時掌握經營數據。
稻盛和夫在京瓷經營理念的表述中，員工的物質富足在前，精神滿足在后。也就是說，稻盛和夫并不是一味地強調哲學、理念等意識形態的重要性，而是強調物質與精神相結合。
高級管理人員的首要任務就是要為人才培養創造最佳環境，把干部和員工培養成想問題的人，使他們想事、找事、干事、干實事。這里要強調的是只會上交問題而不提出建議和方案的下屬不稱職。要歡迎并保護意見。重視建議制度，其目的在于聚集企業內各員工的智慧，對本身工作或者其他有關事項提出改善辦法。能否聽取員工意見是鑒別一個企業優劣的標志。要使建議制度能夠發揮最高效能，管理人員必須營造一個令下級和上級相互信任的環境，培養一個令下屬勇于提供建議的風氣。
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