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阿米巴經營會計將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒得一清二楚，利用原理、原則創造工具與合適的方法論，從經營的角度思考管理，把“復雜的管理”變得簡單。
每個成員均需常走動所對接的采購區域、必須熟悉當地市場情況及經營特點，從而在部門遇到綜合問題時才能實現全體成員共同參與的目標，齊心協力地為公司的發展提出更加優質的建議及方案，在工作中感受喜悅和成就感，進而長期保障員工的生活福利并維持業績繁榮，中小企業必定得到持續發展，共同奮進！
生產型企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。阿米巴公司在完成一定的經營目標時，需要通過降低成本費用增加利潤，進而提高企業整體的經濟效益。一直以來，高質量才有資格活著，低成本才能一直活下去，都是毋庸置疑的硬道理。阿米巴經營幫助企業實現控本增效，不斷推陳出新，創造出具有更高溢價能力的結果，終會助力實現企業全員的物質和精神的雙豐收。
讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴經營模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。
價值鏈是一個連續的整體，片面的追求某一個節點企業的優化不能帶來供應鏈整體的高效率，因此，在做價值流分析中，必須要把價值流中所有成員聯系在一起，共同分析產品由訂單到交付全過程的浪費現象。精益價值流分析正是針對這一問題而來，它是精益生產、豐田生產模式的一種強力的可視化、全面的尋找浪費工具！它的主要目標是通過繪制企業當前價值流圖，幫助我們站在企業的層面，對信息流、實物流分析發現產品全價值鏈增值過程中潛在的、對客戶不增值的浪費活動，并制定策略，進行改進。
阿米巴經營模式則是以小團隊使命、目標將團隊成員揉合在一起。每個成員都知道在做什么、做的東西對于小團隊存在什么效果，知道自己的每一個行為都將影響著團隊的結果。結合經營實效，實現有效的獎勵和干部提拔，讓員工共享公司的成長。終端組織的活力一點點被帶動起來，實現公司戰略的分解落地，更而實現了全員參與的企業經營。
阿米巴經營整個落地過程，從另一個維度來講，它又是培養經營人才的過程。同時也是幫助大家構建經營管理部和經營管理輔助人才整套體系的過程。
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