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通過阿米巴經營模式的學習和應用，華典智慧相信，在各行各業，更多的企業會成為員工熱愛、客戶忠誠、社會支持的具有更強大生命力有意義的組織，更多的類似“海底撈”的企業會閃耀在未來的星空。?
針對阿米巴經營的重點與難點——內部定價，我們應該知道內部市場化是阿米巴經營的主要體現。制定阿米巴的內部價格，是阿米巴取得業績和利潤的關鍵。
作為企業和管理者，應當把鼓勵和幫助員工成長作為基本理念，學會運用各種手段提高員工的積極性、創造性，挖掘他們的潛能，使他們既為企業做出最大的貢獻，也為自己的未來奠定更好的基礎。 阿米巴經營模式恰恰彌補了傳統經營模式對培養經營人才這塊的空缺，正確處理個人事業成功和企業發展關系的關系。
阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的細小單元的獨立核算體，所以，阿米巴的業績改善是以各巴的經營報表為基礎的。 業績改善最終體現在利潤最大化，即增加收入，節約成本和費用。阿米巴業績改善的內容就是增加收入，節約成本和費用。 阿米巴經營之業績改善關注重點：
隨著社會信息化、知識化的發展，文化得到越來越多的重視。企業文化是企業發展的動力，是最重要的企業資本之一。企業文化就像一只看不見的手，影響著企業的發展，推動企業前進。技術和資金已不再是企業競爭的唯一手段，諸多企業依靠獨特的企業文化占領市場。
阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
同頻共振的涌現效應1、以身作則法：眾燈塔振子的引領，更傾向自我管理與迭代，育人先育己并做表率身先士卒； 2、共啟愿景法：思想和信仰的共振，使命和目標一致且上下同欲，讓心流涌現，使大家更自發愿意去做； 3、使眾人行法：通過價值鏈的鏈接，打造強大的賦能和植入基因體系，建立標尺能力補齊縮小能力方差，然后展開吸納同化、分形裂變和基因復制等方式，實現正向持續循環的閉環運營系統。
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