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有生產經營，就會發生成本。阿米巴經營的成本比例表現為：職能部門不斷增加、間接費用大幅度上升、需要分攤的費用種類增多、日益增長的研發支出等。在阿米巴成本核算上，有些費用可以不進行分攤，但會影響到產品定價策略，如日益增長的營銷支出、會議支出、重組并購費用等。
華典阿米巴咨詢顧問進入企業進行初步調研，對各個階層員工進行訪談，我們聽到的是一片抱怨之聲：“市場競爭加劇，價格總是在招標競價中被壓低”；“我們公司規模較大，一切都是正規守法經營，員工工資福利以及各種稅費負擔高”；“大環境不好，生意難做”；“員工不如以前聽話，效率不高”，利潤不高都是客觀因素造成的。真是這樣嗎？
一、 核心價值的識別。二、關鍵動作的分解，不是虧損和盈利的問題。三、軟件系統支撐降低內部交易成本。華典智慧建議各位，大膽創新，小心探索，先以試點的方式進行阿米巴的嘗試，變革、完善與創新才能有效提升組織管理，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。 ?
從企業整體利益而言，不希望倉儲阿米巴的經營利潤或者單位時間核算結果越高越好，但一旦倉庫作為阿米巴的利潤中心，從自身阿米巴獨立核算的角度而言肯定希望利潤越高越好，為了解決這對整體與局部的矛盾，一定要設立合理的倉儲阿米巴的考核指標，比如采用作業質量指標、效率指標、面積利用率進行考評。
在阿米巴經營模式當中，制造部門也是利潤的源泉，制造部門應該直接掌握市場的信息并把它立刻反應在市場活動中。
如今的事物發展之迅速，是我們始料不及的。這就要求每個企業都有一個更新的思想，不斷地接受新的事物，更好地充實自己的企業，固守已有的思維，到最后只能被新知識、新技能所淘汰，被社會所拋棄。中國一大批企業家已經走在踐行阿米巴經營模式的路上了，如果能認真研究阿米巴經營模式，在此基礎上去構筑自己的企業方向，同時導入阿米巴，阿米巴經營一定會助力企業持續盈利和騰飛！
人的三個工作屬性，存在感、價值感、成就感。搞懂了人的“心”性也就搞懂了阿米巴，也就入了管理的正道。管理的目的是激發人的善意和潛能，現在社會背景下尤其適用。公司只有走對了健康的發展道路，才能穩健經營，為公司客戶利益保駕護航，成就多贏局面！
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