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經營管理部門是處理整個公司經營數據的部門，為了把握好企業的經營之舵，它承擔了正確收集和匯總重要經營信息的作用和責任。這種經營信息就好比飛機駕駛艙內各種儀表盤上的數字，經營管理部門要讓這些經營信息正確地發揮作用，所以說，它是從根基上支撐阿米巴經營的一個部門。
阿米巴經營模式正式通過這種方式為員工創造了一個誰都可以輕而易舉地經營一個阿米巴的環境，并能最大限度地挖掘出員工的潛力。
阿米巴經營不會因為一時的成就而拉大個人薪酬的差距，但對于大家不遺余力地勤奮工作、能持續提升業績的員工，會正確的評價其能力，并在加薪、嘉獎和晉升等待遇中反映出來。
企業文化會成為成本。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優秀的員工只要進入，不久要么離開，要么也會變成那樣，我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。
單位時間核算表不僅包括了各阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加價值，該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值。如此一來，就可以一目了然地了解自己所屬的阿米巴每小時產出多少附加價值。
阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓，解放老板更充分解放生產力。那么認真研究和探討阿米巴經營模式在中國落地，是當前對有意走出困境的中國企業最有意義的一件事。
從稻盛和夫先生的“透明經營”中，我們應該看到其目的是要求領導者光明正大、公正無私、率先垂范，與員工增進互信、產生共鳴，激發大家努力工作的動力。
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