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阿米巴模式是基于對員工的信任而把每個組織的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。基于信任、肯定、尊重、激勵調動起員工的內動力，這是阿米巴經營模式能取代職業經理人的主要原因。
單位時間核算并不是籠統地計算全公司的總數，而是以每個基層阿米巴為單位進行的精確計算。通過精細地劃分工作提高數值的精準度，阿米巴成員的所有行動都會變得如玻璃般透明。整個阿米巴的經營狀況也會很清晰地反映在最終的核算表上。
阿米巴經營便為很多企業指明了一個很好的發展方向，它是一種突破傳統模式的新模式。阿米巴經營更是一種現代經營模式。
阿米巴并不只分裂。對于沒有發展前途的部門，要努力壓縮分散管理的成本，提高核算。因此，如果沒有分開考核的必要或者放在一起考核比較合理時，就要對阿米巴進行合并。
企業信用是企業經營的基礎，它不僅體現在外部，也體現在內部，而且首先解決內部的信用問題，才有可能解決外部問題。通過阿米巴經營改造，不講信用的人首先會被企業從內部清理，否則阿米巴運行管理機制將失效。
阿米巴的成本費用控制是一項系統工程，需要各部門密切配合,，得到高層領導的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務，是由阿米巴員工來執行的，他們會直接或間接的影響成本費用水平。
阿米巴經營的人才使用把發現和培育的人才安排到適當的工作崗位上，讓他們充分發揮作用。在人才調劑中把各種人才從不適合的工作崗位調動到更加適合的工作崗位，使人盡其才；人才開發的必要條件--阿米巴的人才管理，要建立健全各種規章制度、管理檔案等，保證人才開發的需要。
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