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阿米巴咨詢：把生產部門作為利潤中心，通過制定比標準成本高的內部交易定價，預留一定的利潤空間，由制造部門把實物產品賣給銷售部門；或者采取由銷售部門提取銷售傭金的方式，使得制造部門轉化為利潤中心。
根據稻盛和夫本人對“阿米巴經營”所下的定義，所謂阿米巴經營，就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。
阿米巴經營模式是日本著名的企業家稻盛和夫提出來的，該模式自提出后便為很多企業指明了一個很好的發展方向，它是一種突破傳統模式的新模式，是由“大企業做小，小企業做活”和阿米巴經營哲學兩大方面結合，缺少其中的任何一個部分，都很難說是阿米巴經營
稻盛和夫一生都在“修行”，時刻注重個人修養，老板充分授權，只是關注人才的培養和企業發展大方向的把握，員工變成企業的主人，整個企業從此走上良性發展軌道！
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企業在導入阿米巴經營時，需要對內部人力資源進行優化。在優化的過程中經常遇到崗位職責劃分、任職要求確定、薪酬結構設定等情況，這也需要將企業內部各崗位按照其特點進行崗位序列的劃分。
阿米巴經營是一套通過全員智慧的降本增效系統解決方案，是實現企業與員工共同富裕的經營方式。實現阿米巴經營，企業里的每一個員工都是企業的主人，對自己管理的資源了如指掌，徹底杜絕浪費現象。
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