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阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。是業績改善的工具，是發現人才的方法，卻不是獎金分配的依據。
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阿米巴經營模式是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”，是把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體制。再進一步說，讓員工們感受到自己參與計劃、自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值，這樣的經營才是阿米巴經營。
有了經營的結果，在每月的業績發布會上，員工就可以站在講臺上發布自己小組織的業績，好的數字受到點贊，自然是一種榮耀，不好的數字，大家也不會指責，調動員工主動去改善的意愿，而不是像過去被動的執行。
阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。
阿米巴作為一個基礎核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、能獨立完成一項業務、有可量化的收入與費用、能自我管理的獨立小組織。
要順利導入阿米巴，就要解決員工的人心問題。那么在導入阿米巴經營我們先了解它的優點，更有利于企業導入阿米巴的信心。
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