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阿米巴經營模式就是把企業劃分成一個個小集體，讓每個小集體獨立核算、自負盈虧，從而激活每個小集體的成本意識和經營意識，培養具備經營者意識的人才，達到人人具備經營者意識的人才目的。
企業文化確實是個好東西，好的服務是表相，好的企業文化是根本。看上去，企業文化都是針對企業內部人員所起作用，是公司發展的核心力量。企業文化不僅僅影響著一個企業的文化，同樣也在影響員工的不斷成長，員工只有在一個特有的價值體系的影響下，才會對這個企業有新的認識，不斷的進步，一起創造成功的企業。
任何經營方式的導入過程都不可能是一帆風順的，難免會遇到各種各樣的問題。阿米巴經營導入過程中，如果拘泥于阿米巴經營模式已有方法的學習、應用，不能調動全部管理知識、經驗積累，不能根據管理者、被管理者、管理環境靈活變化，必然導致學習和實踐阿米巴經營模式失敗。在阿米巴經營導入過程中，一定要做好與本企業特點相符的模式研究，并尋求專業的咨詢機構的幫助，全局統籌、分步實施。
為了看清阿米巴的真實狀態，關鍵是如何劃分單位時間核算表中的經費項目。在一般企業的結算表中，經常會出現雜費一項的金額高于其他經費科目的現象。
企業經營者面對著經營難題，束手無措時，稻盛和夫為企業經營者總結出了寶貴的經驗，經營者的強企之路從來就不是一個夢想，只要牢牢抓住稻盛和夫的阿米巴經營模式，公司效益將會逐步攀升。
稻盛和夫指出：“所謂的‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”
除了經營層面，在阿米巴的哲學層面也是有一套特別方法論。阿米巴經營模式離不開哲學理念，“敬天愛人”、“以心經營” 每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學，這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。
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