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阿米巴成功的背后，有不可忽視的看不見的經營文化、經營前提、企業家精神等軟條件，更有不可忽視的看得見的運營硬管理方法。下面華典智慧咨詢為大家著重講解幾點運營硬管理方法，促進企業生命活力！
阿米巴模型的本質是對最小團隊業績的考核、測算，以充分發揮小團隊的力量，這就要求必須有細致、詳盡的財務數據來考核每一個小阿米巴的進步，有利于企業財務水平的提高。
每個阿米巴都是獨立的利潤中心或成本中心，每個阿米巴都確立相應的權利與責任，拋開傳統矩陣式組織架構的固有觀念，企業內部交易市場化讓每個阿米巴獨立核算又相互聯系；以員工為本的自下往上的組織架構，使每個員工都開始站在老板的角度思考問題，考慮企業整體利益；為企業培養的不再是推諉責任的利益小人，而是具有老板意識的經營人才；鼓勵自我激勵，自我經營，少了管控與監督，去掉傳統組織的臃腫與復雜；從根本上解決內部驅動力。
企業要解決加班成癮的問題，可以采用阿米巴經營，每個員工的任務與績效掛鉤，干多干少看經營業績表，不看加班多少，相反員工可根據自己的任務靈活調整工作時間，提高效率。
阿米巴組織劃分的原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”，當企業根據自身產品的種類或生產流程劃分阿米巴級別后。各個小的阿米巴便需要獨自經營、獨立核算、自負盈虧，甚至需要結合大家的智慧，共同為阿米巴經營組織的發展出謀劃策。這就是我們每一個小阿米巴所擁有的決策權。正確的授權應該包括4個方面的內容：
企業留人才、員工激勵，不是喊幾句口號就可以的事，留住人才是確保企業生命力之本，華典智慧阿米巴咨詢認為可以從以下幾點著手：
阿米巴標準管理軟件是針對企業所有標準文件進行科學管理，可輕易的將數據文件分類建文件。強大的搜尋和篩選功能，依分類搜尋標題或內容。針對每一主題，將相關附屬檔案儲存。檔案格式包含影音檔、設計稿、或圖檔等儲存，上傳和下載，同時此軟件可對每個人，每份文件進行權限管理，有效地解決電子載體在文件安全問題。
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