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降本增效切莫本末倒置，降本增效需要自下往上，而不是一味的自上往下，導入阿米巴模式的核心要素在于人人成為經營者。阿米巴經營哲學在企業的全員貫通，才是真正不可復制的核心競爭力。
阿米巴經營告訴你問題在于，即使占據著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在于關鍵時刻能做出正確的決策。決策關系重大，決策是領導工作的關鍵環節，決策才能體現的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策才能。
阿米巴經營模式是把企業分成若干個小單元，以“巴長”為核心，最終實現全體員工共同參與經營。劃分阿米巴，首先必須設置確切的組織架構。所謂確切的組織架構就是要與經營機制策略相匹配。 能貫徹經營機制方針和經營機制者的經營機制意志，是劃分阿米巴組織的前提。
阿米巴經營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀地了解自己每小時創造的附加價值，從而反映經營狀況，準確評判員工為企業做出的貢獻。
阿米巴經營雖然有一套完整的理論和方法論，但阿米巴模式涉及到權利的下放和利益的共享，企業老板如果不愿意放權，不愿意分享，這樣的企業是不太適合阿米巴的。
據資料顯示，75%高管的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的高管認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。執行力差，是企業的“老大難”問題。作為高管，該如何提高員工執行力?阿米巴咨詢建議企業高管做好以下工作，提升員工執行力。
如何更好的留住人才是每個企業需要思考的問題。那么如何才能更好的留住中層干部呢？華典智慧阿米巴咨詢團隊經過多年實踐與客戶輔導經驗發現中層干部有以下兩方面的需求，希望可以給企業留人有所啟發：
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