【華典資訊】阿米巴經營如何降低企業的“隱形成本”

日本企業將浪費視為企業管理的天敵，以浪費為恥，所以總是想盡一切辦法去杜絕浪費，如稻盛和夫老先生曾說：“企業應對蕭條時，更加要集中精力搞研發，開展降低成本的工作，讓企業員工時刻具有危機意識。”

【華典資訊】如何展開阿米巴授權經營？

推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理的相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。

【華典智慧】阿米巴咨詢--企業需要不斷從事創造性的工作

?【華典智慧】阿米巴管理者需要完成的基本修煉

阿米巴管理者是實施阿米巴經營的基層主體，比普通管理者的要求更高，阿米巴管理者必須掌握阿米巴經營原理，熟悉經營管理；善于阿米巴內部結算，能夠運用“阿米巴經營會計報表”進行經營分析；擅長阿米巴經營管理，不斷改善阿米巴經營狀況。

【華典資訊】阿米巴經營如何改善企業人才流失

阿米巴經營是一種經營方法，簡而言之就是把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

【華典資訊】阿米巴經營如何解決會議效率不高的問題

會議并不是越多越好，但是在阿米巴的經營模式下，領導者要經常以開會的形式向員工闡釋阿米巴的經營理念，告訴每一個員工該如何成為阿米巴的優秀員工，如何實現自己的價值，這是一個非常重要的做法，我不希望我的阿米巴領導人不去重視這一途徑。

【華典智慧】阿米巴咨詢：如何在公司規模擴大時，能保持初創時的活力？

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