【華典智慧】阿米巴管理模式下的成本管理與控制

以“阿米巴經營管理思維”夯實企業管理基礎，最重要的措施之一，就是保證企業成本主觀部門有效記錄相關成本數據。這些數據是對當前企業生產經營活動的直接反應，是企業成本控制的有利憑證，是企業成本管理的工作基礎。

【華典智慧】阿米巴管理模式如何管理90、95后“后浪”

為充分調動員工的工作激情，打造一個暢通的、良性的發展平臺，營造優勝劣汰的競爭機制，阿米巴管理模式將員工的晉升分為技能的晉級和職務的晉級兩大類。技能的晉級指在崗位不變化的前提下發生的薪資級別變動，技能晉級由低到高分為初級、中級、高級三種；職務晉級指崗位發生變化，上升至管理崗位承擔管理職能。

【華典智慧】阿米巴管理模式的考核機制是如何運行的

為促使每個阿米巴的成長很多企業選擇每月公布業績排名獎勵的辦法來更良性的。從而來刺激每個阿米巴成員的競爭意識，促使其改善經營，提升其競爭力和效益。

【華典資訊】阿米巴領導人的產生是一個從民主到集中的過程

?【華典智慧】阿米巴管理模式下的目標管理原則

因此，實現阿米巴目標的每個步驟都有各自的時間節點，把握好每個時間節點，會讓事情事半功倍，更好的進入下一個目標循環。

【華典智慧】阿米巴管理模式下獎金分配方案

阿米巴獎金與員工業績密切相關。員工獎金支付根據員工個人季度工作所負的責任、工作績效及主要完成項目的情況而定，同時也會考慮總薪酬的情況。

?【華典智慧】阿米巴激勵機制遵循4個原則

阿米巴激勵勵機制根據阿米巴經營哲學內核進行設計。阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展。 阿米巴激勵機制遵循以下幾個原則：