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在中國導入阿米巴經營，經營哲學和核算體系都要導入，因為阿米巴經營是以激發人的活力，通過全策全力來提高改善經營的。
站在哲學理念上來講，阿米巴經營模式是一個循環改善的過程，著眼點在于員工。員工的工作做出了成就得到了獎勵，自我認同感也越強，對企業對領導也越信任。而后圍著目標奮斗，螺旋上升。部門間也是一樣，合作對各自的KPI有提升，大家的目標不由得有了交集，團隊間互幫互助，在這中間不斷磨合出友誼來，使得兩者達到一個“哲學共有”的理念。
阿米巴 阿米巴經營 阿米巴管理 阿米巴經營數據從何而來？透明化的原始經營數據能真實有效的反映企業經營中可能產生的問題，便于經營者及時科學找到解決方案，讓企業實現高效的循環改善體系。
阿米巴經營屬于稻盛經營思想體系中的一部分，需要根植于稻盛思想體系。也就是說，大家只有在掌握稻盛經營理念原理后，才能使阿米巴的經營成效錦上添花，繼而向企業內部注入更多動力。
阿米巴經營模式的企業激勵機制要從精神和物質兩個維度去制定，所以導入阿米巴經營哲學顯得特別重要，員工是企業的過客還是家人？我們要靠價值觀去留人，而不是靠高薪酬、高福利去籠絡人；我們是一群志同道合的事業人，希望大家把企業當成一輩子的發展平臺，而不是騎牛找馬的跳板。
阿米巴組織制定經營目標，既要適應外部環境的需求，也要符合阿米巴組織本身發展的可能。所以，阿米巴組織制定經營目標，就要充分掌握歷史會計數據。分析研究環境的變化對自身經營帶來的風險與機會，分析阿米巴組織自身的現狀，研究通過努力可能達到的新水平。只有通過科學的分析，這樣確定的經營目標，才能切實可行。
企業需要以阿米巴經營的理念來指導績效考評系統的建立，核心體現在阿米巴經營的目的“人才培養”與“循環改善”上。績效管理體系還可以有效“推動”員工建立績效推動機制，用工作目標設定及績效評估獎懲來“推動”員工。
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