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根據“利潤=銷售額-費用”這一條簡單的公式，阿米巴經營中明確了“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則，并通過系統經營體制來保障這一條“不需要讀任何管理學課程都能夠明白的道理”讓全員遵守。
阿米巴經營在中國的落地既需要系統理念的武裝，還需要具體的實踐辦法工具的推進，在實踐的過程當中，不能貪一時之快，要有耐力和毅力，正所謂：“欲速則不達”。
所以，當我們為阿米巴、阿米巴內部交易歡呼的同時，也要看透其內在的關聯問題，這樣才能更好的在企業內部推進。
通過劃分阿米巴組織以及阿米巴組織的獨立運營，每個事業部都可以獨立應對激烈的外部市場競爭，由于是獨立經營，在遇到銷售寒冬時，各個事業部必然會充分發揮自身的主觀能動性，做出應對措施。此外，各個事業部之間也存在內部競爭，互相促進，不僅會為企業帶來新的經營思維，也使得企業內部充滿活力。
“利他之心”對個人對企業都至關重要。自利，可能讓企業在短期內獲取一定的生存空間；利他，才能讓企業真正實現基業長青。
阿米巴績效考核是把經營會計報表中的數據作為績效考核的指標，因此考核更加量化具體，能夠更科學客觀地對員工的經營能力進行考核。同時兼顧行為指標和結果指標，行為指標反應工作的數量和內容，結果指標反應工作的結果，并且結果指標不能僅僅包含自身工作，而且應該包含周邊績效。通過經營會計報表，可以讓每一個員工，從經營數據中看到自己對公司的貢獻度及進步性，客觀公平的評價由此產生。同時權責利清晰的組織劃分也讓渾水摸魚、唯利是圖不復存在。
稻盛和夫曾這樣說：“判斷是否合理，經營科學固然重要，但不能只看理論上有無矛盾，還要思考人是如何才是正確的，人心的問題才是企業經營最根本的問題。”
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