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一個成功的企業一定離不開它優秀的企業文化。企業文化是公司的靈魂，如果把企業文化宣傳好了，公司的員工就是士氣大增，公司就會形成一團生龍活虎的景象。稻盛和夫就是通過企業文化來影響日航員工，讓日航員工做到心往一處想，勁往一處使，大家齊心協力做好企業。
稻盛和夫通過構建阿米巴經營體系，將企業經營的權利和責任同時下放給各個阿米巴單元的負責人，讓員工的經營能力在實踐中得到迅速成長。阿米巴經營通過構建賽馬機制，為企業提供一個很好的培養人才的平臺
作為集經營者與管理者于一身的高管們，要把更多的管理職責交給別人，讓自己解脫出來，更專注于市場問題和戰略決策問題。一個企業如何打造出人性的老板，團結的團隊，忠心員工，阿米巴經營模式在其中起著關鍵性作用，這也是一個成功的企業必備的。
精益生產強調現場管理，而阿米巴更多的是從經營的角度進行管理。通過阿米巴經營數據的分析能指出精益生產改善的方向，也可通過精益生產的改進指導經營數據數據的改善。兩者相輔相成，缺一不可。
稻盛和夫指出：“所謂的‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”
阿米巴經營也是一個流程優化的過程， 阿米巴巴長要跳出每個人想著部門得益的局限性，站在企業整體上來設置流程，協調多個部門的崗位來共同完成一件事。
阿米巴授權經營：解放老板，全員參與經營。企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。
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