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“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
阿米巴通過阿米巴哲學在供應鏈管理的框架體系下用于激發部門和個體的意愿。
由于阿米巴經營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現全體員工的參與為目的的經營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現場業績是無法實現阿米巴的全員參與式經營的，賦權經營必須具備五種條件關系才能夠形成全員式參與式經營。
阿米巴經營管理就是充分調動員工積極性的利器，劃分阿米巴單元之后，員工可以在公司提供的平臺上充分地發揮自己的才能，在這樣自主發展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘。
經營計劃的重要意義在于它是企業其他計劃的大綱和指南。特點就是具有決策性。它是以企業作為相對獨立的商品生產者和經營者為前提，根據企業外部環境和內部實力制定和編制的，它直接關系到企業的生存與發展。
真正學習了稻盛先生的經營哲學與理念之后，你會發現，阿米巴經營模式只是一種可用可不用的手法而已，并不是企業成功的關鍵。稻盛先生是講“經營需要哲學”，而不是講“經營需要阿米巴”。
阿米巴經營強調數據，但過分強調用核算數據來評價阿米巴的貢獻同樣是一件危險的事情，阿米巴經營不贊成只注重成果主義的做法，但是也不提倡對所有員工的待遇搞“一刀切”。
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