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每個阿米巴根據這一“單位時間”指標來設定年度和月度目標，對實際業績進行管理。通過阿米巴經營軟件可以準確掌握反映阿米巴組織每個月?自身業務活動結果的附加價值，能夠迅速找出問題的所在，并立刻加以改進。
“經營會計”在每一家企業又不一樣，因為是為經營能力提升服務，所以不同的業務特點經營會計的表現形式不一樣，但背后的原理相同，這個原理指的就是“經營會計的系統構建原理”。
結合以上幾大阿米巴的重點，根據目前公司的實際狀況，一步一步的予以實踐，才能讓阿米巴經營在公司起到真正的作用。
隨著外部環境的變化和80、90后員工的登場，上述問題在企業管理中愈發普遍，企業“去權威化”的管理機制將成為成大勢所趨。那企業又如何持續發展？或許你能從阿米巴經營模式中找到答案。
阿米巴模式最初成功實踐于所屬制造業的京瓷集團身上，完整的阿米巴落地步驟包含了明確理念、組織劃分、經營會計、量化分權、內部交易等，從國內外實踐的成功案例來看，大部分均來自局部改革，很小部分來自企業整體導入與實踐。
作為公司員工，從這一經營方式中領悟到的是，作為個體的員工是企業這個集體的小“阿米巴”，員工個人創造的價值與企業的最大化收益密切相關，這需要通過學習，不斷提高個人技術水平與素養，進而提升個體這個小阿米巴的價值創造能力。
阿米巴組織價值鏈的總體思路，主要是運用價值的觀點來評估阿米巴組織的產業鏈定位，阿米巴運作中創造價值的關鍵環節，從而在創造價值最大的環節以及關鍵環節增加投入，以獲得最大的利益回報。
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