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管理的最高境界是不管。想要實現不管，必須由成熟的管發展到成熟的不管，從阿米巴經營角度講它有五個部分：阿米巴戰略規劃、企業文化內驅力、阿米巴組織夯實、阿米巴核算、搭建賽馬機制。
阿米巴單位時間附加值核算制度與普通的部門核算相比，單位時間附加值核算具有明顯的不同：普通的部門核算以普通的利潤管理為度主，例如以制造部門為成本中心，以銷售部門為主體來管理毛利，而單位時間附加值核算是銷售部門和制造部門各自獨立進行利潤管理，即獨立核算，因為在獨立核算的情內況下，才能激發員工的經營競爭意識容，激發員工的工作熱情，最大限度地提高資源利用率，創造較高的利潤。
阿米巴成本控制是管理會計的目標之一，將阿米巴收入與市場價格掛鉤。對于降低阿米巴經營成本，一般首先會考慮到生產、管理和銷售等費用的降低，并以盡量低的價格進行原材料采購。然而即使把這些費用降到底線，有時仍然很難達到理想是成本控制水平。
“治國之道，唯在用人”。凡是成功的企業都離不開一群優秀的人才，經營企業就是經營人心，掌握奧義才能促進企業發展，阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。能否最大限度地挖掘和利用人才，是衡量阿米巴組織領導水平高低的一條重要標志。
阿米巴經營模式嚴格意義上來說是一套系統完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售最大化，經費最小化”的經營原則為出發點。
阿米巴經營和精益生產雖是企業經營管理中兩個層面上的問題，二者卻有著相輔相成、相得益彰、互動雙贏的聯系。
阿米巴經營是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”，是把 “體貼人的經營”變為現實可能的經營體制。再進一步說，讓員工們感受到自己參與計劃、自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值，這樣的經營才是阿米巴經營。
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