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阿米巴經營的本質告訴我們，“分”都是手段，是表象，“合”才是經營的目的。隨著企業的不斷發展，企業應根據戰略規劃和發展目標選擇性拆分或合并阿米巴。
人力資源和財務可以做成本中心，亦有可能做成利潤中心，具體視情況來定。做成成本中心就要思考成本范圍要求的工作完成的標準，做成利潤中心，則要思考財務部和人力資源部等職能部門可從公司內其他部門或公司外創造哪些價值。
科學制定年度經營計劃，挖掘企業潛力，全員上下達成理念共通，激發全員對業績目標的擁護和捍衛，引領企業經營業績的提升，幫助企業經營者全局把握企業走向，經營運籌帷幄。
阿米巴經營從哲學共有開始。要解決這樣的矛盾，就需要在追求個體利益的同時，能夠超越彼此所處立場的不同，就需要能夠在高層次上進行判斷的、正確而堅定的“哲學”。就是說，各位阿米巴長不僅是各自部門的利益代表，而且是京瓷公司整體利益的代表，必須具備這種高層次的哲學。
如果員工真的是一無是處，那么當初企業為什么要招聘他？如果員工毫無價值，那么企業為什么要留住他，而不是把他開除呢？那么員工的碌碌無為，究竟是誰的錯？華典智慧為您揭秘阿米巴如何改變員工的思維和行為：
阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
正確的運用阿米巴經營模式，公開透明的經營對公司的發展、人心的匯聚、個人能動性的調動、利潤的提升等都起著巨大作用。
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