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阿米巴流程優化管理軟件是在阿米巴流程優化的基礎之上，通過軟件針對每個流程，沉淀員工的成功經驗與失敗教訓，形成對管理邏輯、對內部管理的深刻認識，對企業原有流程進行重新設計，剔除了無效環節，縮短了流程時間，使流程更合理；同時，企業管理層級減少，對流程的管理更加靈活，能夠適應環境的變化，使得企業整體競爭力得到提升，是企業發展的重要工具之一。
今天給大家講下阿米巴經營如何挖掘企業內部供應鏈的邊際利潤？因為是內部供應鏈的邊際利潤，所以要從經費最小化方面入手。內部供應鏈的經費最小化主要是損失最小化和效率最大化，所以內部供應鏈的采購、加工生產、倉儲物流環節，都是邊際利潤增值的組織單元，都可以想辦法擠出利潤。內部供應鏈管理的各個環節，都是利潤增值的源頭。
阿米巴積分管理軟件是對企業積分制項目全方位管控的軟件系統，聚焦專注智能、簡單、實效的無紙化積分制管理，幫助企業進行個人積分動態式管理。
稻盛先生提出三個條件：一是切分的阿米巴組織能夠進行能獨立核算，二是作為最小組織單位的阿米巴需要能獨立完成一項業務，三是組織分割必須有利于公司的整體目標。
阿米巴公共費用分攤將各類公共資源量化，全面鎖定各阿米巴的經濟責任；真實、客觀、合理、科學衡量各阿米巴的經營管理績效；落實人人都是經營者的使命感和責任感，企業資源利用最大化。
稻盛和夫說過：如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成，是決定成敗的關鍵。意思是說，阿米巴組織的劃分并非“一劃定終身”，而是隨著企業的業態發展，像變形蟲一樣，分拆、合并、轉型、放棄，是一個持續的、動態的過程，伴隨企業經營的始終。
經營會計是阿米巴進行量化分權落地實施的最終環節，也是最關鍵的瓶頸環節。各個阿米巴能否熟練運用經營會計，關系到各個阿米巴之間能否順利進行獨立核算。它的核心原點就是現金，各阿米巴要把焦點放在資金流動上，經營判斷要以現金為基礎，進行實際的企業經營。
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