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通過三個命題實現企業經營的根本,達到企業永續經營的目標,實現企業與員工共同的成長。這就是阿米巴經營對于中國企業的價值,也是阿米巴經營在中國企業實踐的背景。
阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。
阿米巴軟中的績效指標管理系統是阿米巴經營管理模式推進的一項核心要素，將阿米巴績效的關鍵指標先定義，然后收集各指標的歷史數據，根據當年的經營目標制定各阿米巴績效指標的目標值（含必保目標、挑戰目標），月度稽核指標是完成狀況，持續不斷推進經營績效的改善。
作為一個集團，為了其中的員工們的幸福，需要揭示高目標，需要不斷發展成長，這就要求有正確的哲學，正確的思維方式作為共同的基準，在此基礎上把全體員工的力量凝聚起來。
阿米巴軟件可結合企業的實際經營數據，實時、快捷反映出企業各個阿米巴單元的經營狀況，幫助企業迅速做出正確的經營判斷。及時準確的收集各個阿米巴的經營數據進行詳細對比與分析，清晰地展現阿米巴的損益狀況。一般來說，當天經營情況第二天就能夠看到經營結果。
制度雖好，但持續很難，通過華典智慧阿米巴軟件能幫助，將制度變成機制，阿米巴軟件結合改善制度使公司全員同時關注軟件數據的變化以及排名，讓員工被動變主動，積極尋找問題找到改善措施，給企業在經營和管理上都帶來巨大的價值。
只要經營者尊重勞動者的立場和權利，通過明確的授權和獨立核算，讓每個阿米巴長和阿米巴內部的人承擔起責任，就會激發他們從“要我干”的立場變成“我要干”的立場，勞動者就會和經營者一起考慮公司的利益。主動性被調動起來之后，解決問題的方法也就多起來，人才自然也涌現出來。
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