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阿米巴經營是日本“經營之圣”稻盛和夫先生最為著名的管理模式，是其一貫的致勝法寶。阿米巴，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。那么在阿米巴經營中，員工的品行怎么管呢？
如果把德魯克先生強調的體系、制度與稻盛先生的阿米巴經營哲學結合在一起，中國企業肯定會受益良多：從人制到法制，再到心制，中國的企業就會變得更加強大。
經營哲學是倡導員工大局意識，利他精神，激發員工的活力；經營核算的目的是讓員工了解經營情況，讓經營數據玻璃般的透明，通過數據發現問題，改善問題，只有持續改善，達到精益目的，才能夠實現最終業績的提升，所以這兩者都要導入，只不過在不同的企業誰重誰輕有差別。
在阿米巴經營模式下，經營報表直接反映了各巴在一定期間的經營成果和財務狀況變動。
阿米巴經營與KSF之間并無矛盾，KSF 可以作為方法或工具在阿米巴經營模式里運用，進一步促進阿米巴經營的績效考核或激勵機制，讓績效更好的服務于阿米巴經營行為。
企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。
事實上，無論是“阿米巴經營”、“事業部量化分權體制”，還是“賽馬平臺”，背后都體現出相同的經營目的：將員工從被動的“管理者、執行者”培養成為主動思考的“經營者”，釋放員工的潛能。
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