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每個阿米巴都獨立自主地開展經營。同時，每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀劃策，并參與制訂經營計劃。這里的關鍵在于不是少數人而是全體員工共同參與經營。當每個人都通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。
阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。
企業經營不能只依靠少數領導人，而應該由全體員工共同參與。基于這一觀點，盡可能將公司分割成許多小組織，讓各個小組織的工作成果一目了然。通過這種方式促使全體員工積極參與經營。
稻盛和夫曾經說過，在他擔任京瓷社長的時候，不論是出差還是在公司，一有時間就會查看經營會計報表和單位時間核算表，通過報表掌握企業經營的實際狀況。此外，每個阿米巴領導也可以從宏觀上了解整個企業的發展局勢，可以透過報表上的數據從微觀上把握好每一個細節。因此，要想真正發揮出經營會計的作用，必須認真分析研究會計報表每一個數據背后的問題，而不僅僅是發揮其簡單的數據統計功能。
，稻盛和夫獨創了“空巴”經營法，讓員工們覺得“能加入這個公司真的太幸運了，將來的生活也一定有保障”。那么該如何讓員工感受到經營者對他的愛呢?
阿米巴巴長是各個巴的老板，像老板一樣思考經營問題，具備經營者意識。一個稱職，具備勝任力的巴長非常關鍵。
所謂組織柔韌性，意味著一家企業能依據環境變化和突發情況，隨時打破現有組織架構、轉變管理方式、人員重新分工甚至組建全新職能部門。阿米巴組織是指作為一個獨立的利潤中心，進行獨立經營的小型組織。在介紹新型組織之前，大家先了解一下組織的驅動因素。
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