【華典資訊】阿米巴經營的管理手段及產生的效果

通過把公司組織分成小的集團，讓每個小集團都像一家公司一樣，通過獨立核算制進行運營，從而掌握每個小集團的運營情況——是否盈利創收、是否存在浪費，這才是“阿米巴經營” 的管理手段。

【華典資訊】如何將目標利潤還原到各阿米巴經營單元

企業在內部定價時，不應照抄照搬，應該從企業的實際出發，完善和規范內部管理制度，促使阿米巴組織改善經營管理水平，努力創造高收益，實現公司利潤最大化。

【華典智慧】阿米巴管理模式如何培養人才和管理人才

阿米巴經營管理模式有一套完整的培養人才的管理模式，培養具有經營意識的人才是阿米巴管理的最終的目的，這也是阿米巴管理與其他的經營模式所不同的地方。那么阿米巴管理模式究竟是如何培養人才和管理人才的呢？

【華典智慧】阿米巴管理模式對企業內部帶來哪些改變？

阿米巴經營模式通過制度和考核來調充分動員工工作積極性，讓每一個員工和管理者成為企業的經營者、小老板，讓全員有足夠的動力真正動起來，主動參與到企業的經營和管理中，從根源上解決企業中只有老板一個人在忙、一個人扛的不良局面。

【華典資訊】阿米巴經營最經典的幾大問

稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

【華典智慧】阿米巴巴長需要掌握哪些技能？

【華典資訊】把人的發展視為目的，是企業價值觀的根本性變化

阿米巴經營哲學是一個強有力的把大家凝聚在一起的精神支柱。阿米巴經營模式是要以人心為基礎，形成強大的合力。