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阿米巴經營就是讓各個部門就如同一個中小企業一樣，成為一個獨立的核算單位，各個單位都能實際感覺到“銷售最大化、費用最小化”這條經營原則，因而能自主地開展經營。
阿米巴管理模式又稱阿米巴經營模式是由日本經營之圣稻盛和夫創立。稻盛和夫秉承“阿米巴經營”理念，成 功締造了兩家日本世界五百強企業，并拯救瀕臨破產的日本航空。阿米巴經營作為商界傳奇來 到中國，其經營理念和運作模式也正在影響和推動著中國企業管理的變革與創新。
阿米巴經營的本質都是相似的，但表現形式是不一樣的，華典智慧劉文敏老師多年輔導經驗建議要把這些形式和企業的特點結合起來，根據每個企業的階段、特點和運行情況，有步驟地去實施阿米巴:?
以上問題沒解決好，導入阿米巴必定會走更多的彎路，甚至失敗。所以阿米巴模式的導入必須要有阿米巴專業人士的指導或輔導，才能有效的在企業發揮作用
企業家們漸漸認識到，阿米巴經營模式是中國中小型企業應對金融危機時的必然選擇，是戰勝金融危機，打造百年老店的必經之路， 那么如何正確快速的導入阿米巴呢？我們首先要做到以下幾點：
經營的本質既簡單又復雜，阿米巴企業經營文化之所以成為我國企業家所大力推崇的一種企業內部文化建設，正在于這一企業文化能夠充分調動每一位員工的積極參與度，將自己看作是企業的一份子，和企業發展能夠做到“同呼吸，共命運，風雨與共”，上下協調一致，目標和信念相同，各項政策命令都能夠得到充分的貫徹執行，真正去對未來的發展完成系統思考，真正回歸到經營的本質，回歸到客戶的價值、回歸到人才，這是企業最基本面。如此這樣一個充分著無限生機和活力的企業，相信在任何苦難面前都能夠從容應對，從而最終實現企業的輝煌發展。
阿米巴經營從各個方面防守堅固和突破，提升工作和管理效率，有效節約成本，降低損失（效率損失、質量損失、故障損失、庫存和流轉浪費和固定資產浪費等）省下來，培養和復制更多人才，全員改善創新和員工能力開發，提升企業技術和產品競爭力等，讓企業在這場疫情后能更好的發展。
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