【華典資訊】阿米巴經營模式不是一種管理工具

阿米巴經營模式將企業劃分成若干個小組織，公司下放部分經營權，讓一線聽得見炮聲的員工做決策，組織與組織之間進行內部市場化買賣交易，利用市場杠桿去解決質量與成本的問題。

【華典資訊】阿米巴經營模式下企業如何度過疫情難關

【華典智慧】阿米巴管理模式幫助企業杜絕費用亂用情況

每一個阿米巴巴長必須掌握自己阿米巴單位時間的平均勞務費，阿米巴的單位時間核算值如果低于單位時間平均勞務費，就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間的平均勞務費，就表示盈利，這就是各個阿米巴的單位時間盈虧臨界點，每個阿米巴巴長必須時刻關注這個核算值。通過每個月總結分析，就讓我們對影響經營利潤的因素、影響的深度看得一清二楚，其改善的大范圍就界定了。

【華典資訊】阿米巴組織架構為何可以應變市場環境

阿米巴經營的特點是對于經濟狀況、市場、技術動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活地調整阿米巴組織，迅即做出應對。企業身處的環境時刻都在發生變化，必須根據市場變化和競爭對手的動態，建立符合當時情況的最優化組織。經營者和領導必須時刻檢查本公司的方針和現在的組織來適應現在事業所處的環境。

【華典智慧】阿米巴管理模式在企業越來越受青睞的原因

阿米巴管理模式也稱阿米巴經營模式恰恰彌補了傳統經營模式對培養經營人才這塊的空缺，正確處理個人事業成功和企業發展關系的關系。通過阿米巴經營管理模式的獨立核算、團隊劃分、績效考核、內部交易等一系列功能，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，并時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。

【華典資訊】阿米巴經營：企業需要實行內部利益鏈的管理

阿米巴經營的目的也是讓越來越多的員工先成為企業的利益共同體，繼而成為企業的事業共同體，理想目標成為企業的命運共同體，使得員工的發展和企業的未來息息相關，實現全員參與經營。

【華典智慧】阿米巴管理模式：疫情下企業如何激發組織活力

受疫情的影響，直到今天很多公司才終于開工，不管是以在線在家辦公、分批到公司的方式，人們迫切地期待一切都能重回軌道，然而現實的嚴峻考驗仍在繼續。阿米巴量化分權通過去中心化的方式驅動企業組織扁平化，最大限度發揮個人才智和潛能，從而快速響應市場需求，做出決策。讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能！