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阿米巴常用的獎金分配是按照個人創造價值在公司價值中的占比進行個人分配。個人價值主要由兩個方面因素決定，一是崗位價值，體現了崗位對企業價值的貢獻度，如果企業薪酬的內部公平性較好，崗位工資占企業工資總額的比例就大致體現了所貢獻價值的占比；二是個人績效，個人績效在一定程度上體現了崗位任職人員對于該崗位價值的實現程度：個人績效好，說明其創造的價值高于崗位正常價值貢獻，反之，則低于正常價值貢獻。
你的企業凝聚力強嗎？作為企業管理者或者作為讀者的你，完全可以憑自己的感覺，做出不同的回答。抱怨凝聚力不強的企業管理者的下一個問題通常是，請教老師，該如何提高企業的凝聚力呢？我們可以通過阿米巴經營管理模式來幫助企業提升凝聚力。
阿米巴經營是一套龐大的體系，很多企業只想抓住其中一兩個部分就想落地，這樣的效果是很有限的。阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系，是一種全員參與型的經營體系。
員工自主經營管理作為一種先進的管理方法，對于中國的企業來說，不是“萬用模板”可以完全照搬，需要根據企業的具體情況去具體分析。企業若想成功實施員工自主經營管理，需要具備一定的條件
阿米巴經營毋庸置疑能給企業帶來莫大的好處，阿米巴經營以各個阿米巴的領導為核心，讓每個阿米巴自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”，達到利潤最大化。
阿米巴經營雖然有一套完整的理論和方法論，但每個行業的情況不一樣，很難完全套用這個理論。沒有一副藥能包治百病。你需要了解阿米巴的前提、提出的背景，熟悉他的方法論，還得破除公司里那些因循守舊的人的阻礙，才能完成阿米巴模式的建立。
簡而言之，即把公司分成多個自主經營單元（即阿米巴），每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧；持抱利他共贏理念之下，鼓勵員工增加收入、降低費用；開展量化的授權經營，培養經營人才，契合了人性和人心，用機制把人人轉換為企業里的經營者！
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