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銷售最大化”落實了京瓷哲學“客戶至上主義”，全員去參與和感受市場的溫度，理解公司的核心競爭力和需要改善之處，圍繞QCDEF的指標（Q指品質能力，C指成本能力，D指交付能力，E指環保責任和環境改善能力，F指財務總體能力，尤其風險管控能力），提升公司的競爭力，緊緊圍繞客戶需求，讓客戶感動并成為緊密型戰略伙伴。
京瓷提倡的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻”。就是說，京瓷這個企業，把追求全體員工物質的、以及精神的幸福放在第一位。在此基礎上，“為社會為世人”做出貢獻。把這樣的理念當作經營企業的大義名分。
企業不僅需要不斷強化阿米巴經營理念，注入阿米巴經營哲學，還必須完善人才選拔標準，建立完善的經營制度，培養出高素質的阿米巴領導者。
阿米巴之間不信任、不尊重、不合作，就有可能導致兩敗俱傷，最終傷害到公司的整體利益。因此，企業必須謹慎看待阿米巴之間的競爭。
阿米巴經營的導入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，合理的推進阿米巴經營哲學是關鍵的第一步。
阿米巴模式并非萬能藥，不能生搬硬套。阿米巴經營模式是建立在一套教人向善的哲學體系之上的，從公司領導到普通員工，都必須道德之上，做到公正不阿，時刻以公司整理利益為主，形成命運的共同體。
阿米巴經營模式雖不是讓員工完全做一個獨立的企業，但是它在很大的程度上給了員工自主經營的空間，能夠借用公司的舞臺施展自己的經營才能。企業對人的激勵，不僅僅有物質上的，還有精神上的，包括工作本身給員工帶來的滿足感。當員工特別愿意去做一件事情的時候，他們的潛能會爆發出來。阿米巴經營模式以利潤為中心，從某種程度上來說，帶有讓員工自主創業的性質，滿足了員工當老板的夢想。
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