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科學制定年度經營計劃，挖掘企業潛力，全員上下達成理念共通，激發全員對業績目標的擁護和捍衛，引領企業經營業績的提升，幫助企業經營者全局把握企業走向，經營運籌帷幄。
阿米巴經營模式是把整個組織分割為許多個獨立核算經營的小組織，每個小組織都通過獨立經營、獨立核算來正常運行，在小組織內部實施單獨的績效考核，就像一個小公司一樣，類似于家庭賬本式的一種管理，真正實現以人為本、全員參與企業管理的一種經營管理模式。
在阿米巴經營理念一致的基礎上，實行阿米巴經營應該做到知行合一，理念、工具與制度高度統一與融合，才不會形成阿米巴的精神與體制分裂成兩張皮，這樣的阿米巴經營才是真正對企業有促進作用的系統經營管理體系。
誠然，稻盛哲學以“做人何謂正確”出發，指導京瓷會計學與阿米巴經營體系的構建，并通過京瓷會計學與阿米巴經營體制貫徹到每一位員工的經營活動中。
所謂阿米巴組織，是企業為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經費最小化”原則，將公司組織結構進行了細分，并使其獨立成為一個核算單位，即“阿米巴”。然后在每個阿米巴安排負責人進行領導，并下放經營權。阿米巴領導在得到上司認可后，負責全面經營，包括制定經營計劃、業績管理、勞務管理、資材訂貨等。雖然阿米巴是個小組織，但開展經營必須要進行收支計算，需要掌握最低限度的會計知識
阿米巴經營注重員工自主性，但同時也提倡團隊協作；每個阿米巴不單單要發揮自己的智慧與其他阿米巴進行競爭，還要與其他阿米巴進行合作，堅持合作中競爭，競爭中合作的原則，將自身利益和團隊利益充分結合起來。
阿米巴經營的直接目的就是利潤最大化，承擔利潤最大化責任的顯然是銷售部門，而其他部門則是“費用最小化”，間接實現“利潤最大化”，所以，在阿米巴經營中，沒有必要區分成本中心和費用中心，可以統一歸類為費用中心。
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