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阿米巴和精益可有機結合，融會貫通，阿米巴在調動人員積極性,全員參與經營和改善。精益則針對流程,針對浪費,是流程管理,以流程為主的管理模式，使企業以最少的成本，獲取更高的利潤。
PDCA循環是一個螺旋式循環改善的基礎方法，不僅可以用于某個項目，還可用于整個企業或某個阿米巴單元。
阿米巴經營模式是將企業組織劃分成各個小集團、小部門，它們像一個一個的企業一樣，能夠獨立存在，并采取獨立核算制進行運營，同時培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
調動員工的積極性是企業經營無法回避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的。如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。
OKR和阿米巴經營的發展都是當前社會階段強個體發展的必然結果
通過阿米巴內部定價，可以使阿米巴獲得明顯的直接經濟效益，以阿米巴內部定價和結算為管理手段和切入點，能進一步優化了公司內部資源配置，加強了內部資源與需求的管理，達到節約成本或增加收入的目的。
在全員參與模式下，員工可以充分參與企業的各項管理活動，這使他們與企業的聯系更加緊密，對企業產生認同感，增強企業的團隊精神。
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