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其實，“阿米巴經營管理模式”原理原則并非十分復雜。阿米巴經營就以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
在中國，將阿米巴經營模式落地，并不完全排斥績效考核的方式。只是，這種績效考核的方式如果沒有建立在員工主動的意愿基礎上，就容易陷入困境。正確的做法是，實施績效考核應該納入到阿米巴經營模式當中。績效考核，應該是部門獨立經營的一種工具補充。
“阿米巴經營管理模式”是稻盛和夫先生獨創的經營手法。它將組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現企業“銷售最大化，費用最小化"。
阿米巴經營具體是如何實現“銷售最大化，費用最小化”進而大大利潤最大化的呢？
華典智慧阿米巴顧問將阿米巴組織經營計劃的主要思路和原則總結歸納為以下四點：
阿米巴經營是將公司分成若干個獨立核算的小組，阿米巴領導人按照一個小企業、小商店的方式獨立經營，通過最簡單的會計核算方法，通過內部交易獲取利潤，自食其力，自負贏虧。
把員工當做企業的合伙人，就是以一種人文精神為基礎，彼此尊重、共同成長、分享成功。這樣才能達到激勵員工的最終目的，并且是直達內心、長久有效激勵的最高境界。
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