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稻盛和夫：這個“作為人”非常重要。不是對京瓷來講有什么好處，更不是對我個人來講有什么好處。超越單個企業和單個人的利害得失，把作為人應做的正確行為貫徹到底，光明正大，無愧于天地。這已經成為以我為首的全體員工最根本的行動規范。
稻盛和夫：這個“作為人”非常重要。不是對京瓷來講有什么好處，更不是對我個人來講有什么好處。超越單個企業和單個人的利害得失，把作為人應做的正確行為貫徹到底，光明正大，無愧于天地。這已經成為以我為首的全體員工最根本的行動規范。
稻盛和夫在拯救日航成功后總結道：如果不導入阿米巴經營，成功會來的晚一些，但是如果不導入經營哲學，就一定不會成功。
阿米巴經營下PDCA循環的開展，是企業實現全面管理的模型，主要通過四個環節的不斷循環來實現企業的管理，即P（Plan）計劃→D（Do）實施→C（Check）檢查→A（Action）處理。通過這個循環系統，企業不斷分析現狀、發現問題、找出原因、解決問題，進而實現企業業績的騰飛。
京瓷哲學手冊適用于京瓷集團的所有公司、所有員工，是京瓷哲學體系的原點和出發點，是確保整個組織沿著正確的方向、做正確的事情，是京瓷公司和員工“作文和做事的約定”。京瓷的哲學思想體系都濃縮在京瓷哲學手冊中，把“做人何謂正確”作為判斷失誤的機制，并將其滲透到一切行動中，是表現光明正大、認真努力的重要性的人生哲學、經營哲學
企業已經傳統會計（核算會計）向阿米巴會計（經營會計）升級，經營會計得到企業重視。
很多人聽到咨詢公司就認為是搞阿米巴培訓的，其實咨詢公司不僅僅是阿米巴培訓，只是有些咨詢公司阿米巴培訓為主，有些咨詢公司以咨詢為主，那么今天來給大家講講阿米巴阿米巴培訓與阿米巴咨詢有什么不同？
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